执行摘要

一家总部位于北美的全球性化工公司,采取了全球化的劳务采购战略。 

毕博利用行业知识、职能专长和IT体系结构能力,支持公司对持续的业务改变做出更大的响应,同时使公司能够专注于战略增长计划。

通过数据透明建立采购渠道的有效性

我们的客户是一个资产密集型组织,需要全球劳动力采购战略,包括透明和高效的流程,并通过实时报告确保合同合规。 

要使来源渠道有效,需要一个统一和简化的IT环境,以及跨所有区域的总体治理。 

利用行业功能和技术能力来提供合适的战略

毕博提供了行业知识、劳动服务采购流程(LSP)的最佳实践以及技术架构经验的组合,以实现有效和可行的战略。为了支持交付,毕博解决了战略的所有方面,包括流程、组织、报告和治理,以及与全球一致的IT环境。第一批工作涉及对32家公司的深入分析,其中包括化学工业参与者和跨行业组织。第二批工作流程包括对运营模式、IT解决方案和颠覆性技术的未来趋势进行市场调查。 

毕博定义了一个将在5年内交付的全球运营模型。该模型着眼于全球一致的IT环境对劳动力服务采购的直接好处,侧重于提供长期的创新、颠覆性技术以及供应商协作。 

协调全球资源以集中精力和投资

这家全球化工公司现在拥有一致和透明的劳务采购。这包括一个全球目标运营模式,包括100%符合合同的采购流程,同时通过优化业务流程实现运营节约。该模型还支持有效的战略采购活动。

劳动力服务采购流程和IT环境已在全球范围内统一,从而提高了透明度、数据准确性和实时报告能力。 

新的运营模式使公司能够更加灵敏地应对业务变化。这也使他们能够将精力和投资集中在支持长期增长的战略机遇上。

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