首席财务官们正面临着前所未有的挑战

企业金融正在发生改变。老牌企业正面临着来自颠覆性的新商业模式、规则、技术和不断增长的可持续责任的压力。因此,首席执行官们和管理委员会努力调整他们的战略、运营模式、投资和团队。这导致企业对首席财务官团队的要求更高,不仅包括提高灵敏性,还包括新的分析和战略职责。

显然,首席财务官的传统角色正在再次改变。然而,由于需要全面实现金融功能的现代化,目前的方法似乎无法应对这些挑战.

根据2019年毕博CFO 4.0 欧洲调查,53%的组织报告将其大部分资源投资于核心财务流程,相比之下,12%的组织进一步投资于金融增值服务。绝大多数受访者表示,在未来三年内,他们将在数字技术与能力上投入更多(50%)或相当多(27%)。

在考虑这些投资时,“增强商业决策支持”被视为金融功能技术的第三大优点(45%),前两个分别是“提高流程效率”(58%)和“更好地使用高质量数据”(51%)。

事实证明,很难采取行动

作为首席财务官,你希望迎接这些挑战,但大胆的行动正受到业务现实的阻碍。

  • 法规和合规从根本上减慢了你的决策过程。
  • 年事已高的员工和有限但要求很高的人才库限制了团队的能力。
  • 过时的ERP和IS系统使流程效率低下。
  • 有限的金融和人力资源正在降低工作节奏,使你的注意力集中在日常工作上。

解决方法是存在的,但期望值很高

值得庆幸的是,这些挑战的解决方法是存在的——即CFO 4.0——但由于要考虑的问题太多,每个决策都需要进行广泛的分析。

首先,解决方案需要给你带来真正的价值。你的选择必须值得成功实现所需的资源。

可见性也是关键。技术、体系结构和用户体验需要允许清晰和精简的执行标准和财务控制,以消除不确定性的来源。

最重要的是,每一个解决方案都必须直接且具有足够的可扩展性,不会对并购活动、新业务增长和国际化构成障碍。

CFO Challenges

如何成为一名首席未来官

首席财务官们手中掌握着越来越多的新技术和新流程,可以随时改变他们的工作。通常,对概念的第一经验和证明有助于个人更好地理解新范式,并认识到转换的潜力。目前,最重要的是为他们的组织制定一个清晰的愿景,帮助他们专注于选定的优先事项,并持续不断地在项目和人员上投资。

更清楚地来说:大多数首席财务官们目前不会与董事会或团队分享一个优先的愿景和路径。这被认为是CFO 4.0数字化转型成功的主要威胁,在2019年的CFO 4.0欧洲调查中,46%的受访者提到“太多的优先事项”,43%的受访者提到“缺乏清晰的战略和愿景”。要成为首席未来官,首席财务官们必须发展并解释他们的愿景!

根据我们的经验,实现必须是一个循序渐进的过程,始终以基于商业需求和挑战的全面战略为基础。

它从坚实的基础开始。新的数据收集和ERP系统相互协作,共同提供“圣杯”:整体的、以数据为导向的决策有助于产生高效的流程,并为有针对性的、有价值的创新提供信息。

当毕博领导全球快速消费品集团在欧洲范围内的转型时,这种方法特别有效。为了帮助开发新的财务、供应链和工资部门的后台平台,同步和动态的工具确保流程真正是端到端的,并且能够帮助控制执行。重要的是,我们还帮助集团创建了所需要的新角色、技能和管理,以帮助他们使用新系统并实现他们的愿景。

通过这些,您可以自信地引入创新工具,包括云计算、自动报告、机器过程自动化(RPA)和机器学习。这使您和您的团队能够用更少的资源做更多的事情,以腾出更多的资源来做更有价值的工作.

实际上,这意味着跨团队实现强大的、数据驱动的文化。对于一家国际航空公司,毕博采用了创新的设计和灵活的项目管理方法,与客户的会计、控制、税务和内部审计团队合作。我们确定了45个潜在使用案例,然后在3个月内计划并实施了7个高价值示例,包括供应商引用清理、发票支付阻碍检测、客户要求的会计配置模型和信用卡诈骗减少。所有这些都有积极的效果,并为额外的CFO 4.0使用案例提供了基础。

随着首席财务官职能的转变,您的团队也发生了变化。不仅最具才华的应聘者会被现在这个令人兴奋、有远见的工作场所所吸引,现有的团队成员也会从新的技能提升手段中受益。其结果是一个强大的、有弹性的人才库,你可以依靠它去发展未来。

CFO Benefits

大胆一点,你就会看到结果!

金融机构已经对他们的数字投资的有形结果提供了积极的反馈。在毕博2019年的CFO 4.0欧洲调查中,受访者发现经营效率是最大的收益,其次是透明度、安全性、遵从性和客户满意度。业务决策支持排在第七位,显示出CFO 4.0的额外潜力和在该领域展开更多活动的必要性。

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CFO 4.0: Augmented CFO or Uberized CFO?

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BearingPoint, CDO Alliance and FI+ teamed up and interviewed leaders in the world of finance who were involved in this type of issue to take stock of the current situation, identify real use cases, trends, the best start-ups, and the key factors of successful digital transformation programs.

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