毕博助力企业实现整个价值链的优化、整合与数字化转型
汽车行业正在经历着百年来最重大的变革。新的市场竞争者、新技术与新商业模式使老牌主机厂和供应商面临着前所未有的竞争压力。这种市场形势需要在组织和流程层面进行根本性的自省,其关键驱动因素是整个价值链中业务流程的高效化、标准化与数字化。
毕博的全球业务转型工具包(GBTT)由跨越整个价值链和全项目生命周期的六个模块组成。服务包括从最初的战略阶段延伸到流程设计、实施和推广阶段,再到项目跟进阶段。
在项目开始之前,我们会运用毕博数字化架构模型,与客户共同解决两个基本问题。首先,我们提供有针对性的支持,帮助客户解决在未来几年内,如何塑造项目的数字化目标架构。毕博完善的标准目录及其评估仪表盘,可以为特定用例中的最优数字化解决方案提供最佳的决策支持。
在数字化架构模型的第二部分,毕博还提供结构化和全面的方法论支持,以帮助企业选择正确的业务流程转换方法,例如“Greenfield"、"Brownfield "或 "Hybrid"。
GBTT的第二个核心组成部分是业务转型模型(Business Transformation Framework, BTF)。BTF的项目方法论基于 "举证责任倒置 "的原则。这意味着,在走向全球统一化和标准化价值链的过程中,项目中的工厂和业务部门代表必须提出充分的理由,说明为什么在特定应用案例中应该脱离行业最佳实践。BTF 收集了整个价值链上2,000 多个客户流程的最佳实践,并以此作为项目中每个流程设计研讨会的基础。而这些案例中有许多是在SAP S/4HANA实施项目的背景下创建的。研讨会由毕博的顾问通过敏捷方式组织进行,使用BTF方法,并且遵循设计尽可能全球统一的目标流程的核心指导原则。
绝大多数客户都将目光投向了全球统一化与标准化,并将其视为重中之重的计划目标。这是建立未来数字化流程的两个关键因素。在项目初期和中期,借助毕博的流程控制塔来确定价值链中的全球统一化、标准化、数字化和复杂性是否达到了预期的成熟度。四个元素的成熟度级别可通过图形仪表盘实现实时查阅。
数据质量导航仪是毕博在众多项目中另一致胜法宝。作为一个经过多年研发的专业工具,它可以对跨业务部门的所有主数据进行基于规则的优化。我们集成的“数据质量机器人”不仅可以识别主数据的缺陷及其依赖关系,并且可以将它们自动清除。此外,它还有一套全面的、可以开箱即用的规则,并根据客户要求通过无限数量的附加规则进行扩展。
覆盖所有区域和本地层面的全球治理至关重要,尤其是在推广全球统一化和标准化的业务流程模板时。必须防止共同创建的业务流程模板被“稀释“,并在每个项目推广期间,及时有效地协调项目的所有参与者,并提高其参与感。我们提供定制化的流程与项目治理策略,以满足客户的不同项目需求 。
“规模化”是项目推广的另一重要的行动障碍 ,毕博的结构化方法论恰好可以克服它。我们的重点在于,加速在许多地点、业务单元和地区的推广。方法论的核心前提是,通过最大可能的并行化推广,来消除冗余的和低效的活动。毕博自主研发了大量的工具,可以帮助企业以可行的最佳方式组织和执行项目推广,并使各个项目推广之间的过渡非常高效和顺利。
“自动化测试和培训”是毕博规模化推广方法论的另一组成部分,包括为客户量身定制的游戏机制,以便从项目刚开始,就以最佳方式让所有利益相关者参与其中。无论是在模板设计和实施期间,还是在各个推广阶段,毕博帮助企业采用正确的程序测试策略,使用基于风险的测试机制,并且高效地应用数字化培训方法。
毕博全球业务转型工具包通过全方位的策略,可以有效的降低业务流程转型项目的复杂性。毕博为您提供全方位的支持,从建立透明的计划和项目组织开始,到确保企业采用行业最佳实践,再到实现推广效率的最大化。毕博顾问团队贯彻始终、有条不紊的策略与流程专业知识,对于取代现有的、积重难返的、低效率的流程以及识别潜在的节约空间至关重要。
价值链向敏捷、高效和自动化运营的业务流程的全面转型,是维持和提升客户市场地位的关键杠杆之一。
毕博汽车全球业务负责人Stefan Penthin博士