S/4HANA – 毕博S/4转换模型助力企业成功实现系统转型
过去,众多汽车行业客户都曾下定决心,要通过基础流程再造的方式(greenfield)来实施转型项目。然而,现在越来越多的客户不仅要求更短的项目周期,而且要求尽可能高效地实现,持续改善特定业务流程的复杂性与不均衡性。在向S/4HANA转换的过程中,为了实现利益最大化,需要采用智能混合的方法论。该方法论旨在通过迅速利用S/4HANA的优势来达到“速战速决”的目的,同时可以避免对业务流程进行耗时长且范围广的重新设计。
毕博的S/4HANA转换模型及其方法论,旨在采用当前解决方案中统一化和标准化的系统范围,这些范围在S/4HANA中也具有未来潜力。同时,它可以快速识别出具有高商业价值且可快速实现的范围,从而确保在S/4HANA的环境中轻松实施。毕博的方法论基于以下三步。
第一步,确定未来在S/4HANA解决方案中将采用的系统范围。借助根据流程相关范围的细分,并结合系统和接口复杂性的自动扫描,从而快速识别那些与S/4HANA高度兼容的面向未来的系统组件。
在成功确定要采用的系统范围后,第二步是将旧范围合并到新的S/4HANA系统中。在此过程中,我们也会确保数据顺利有效地迁移,并且迁移范围的功能在S/4HANA系统中不受限制地运行。
第三步也是最后一步,在新的S/4HANA解决方案基础上,同时考虑到工作量与业务收益,我们确定能够产生“速战速决”的范围。此过程会得到毕博"业务转换模型"的支持,该模型是一个包含数千个行业最佳业务实践流程的数据库。并且,借助毕博在汽车行业丰富的最佳业务实践流程,我们可以在S/4HANA系统中为客户预先演示,从而促进对流程的理解。通过这种方式,可以将测试与验证过的优化空间直接考虑在内。此外,这种方法还可以大大缩短设计和构建阶段的时间。
毕博的S/4HANA转换模型及其方法论,能够充分利用S/4HANA的创新潜力,同时降低目前系统的复杂性。另外,我们的方法论可以显著地减少项目实施时间和项目预算。与传统的整体S/4HANA转型项目相比,项目成本可节省20%至40%,具体取决于目前系统环境的复杂性。
汽车行业正在迈向数字化转型。 除了产品的数字化之外,后台系统环境的现代化,对于企业的现代化、敏捷以及面向未来都至关重要。
毕博汽车全球业务负责人Stefan Penthin博士