油气企业需要更多的整合价值链，更好地体现在市场中自然资源优势，提高效率。金属和矿业公司也必须找到一种方法来实现这一点，同时保持业务运作在各个阶段过程的协调。
我们根据我们在资源行业广泛的专业知识，包括石油，天然气，金属和矿业。根据个体目标和范围，项目可能持续几个月到两年。
我们帮助客户：
• 根据整体战略定义组织原则
• 发展治理结构
• 规划组织设计（从1级到5级）
• 准备RACI，工作概况和过程描述
• 描述变更管理和沟通议程
• 实施变更管理活动
• 提供项目计划
• 跟踪并汇报项目进展
在这些项目中，健康，安全和环境（HSE）的指导方针是必要的。风险研讨会和变更影响评估是我们的标准方法的一部分。
在资源行业的许多公司面临的困难是由于整个组织所需的变化程度。我们已经帮助我们的客户在各种组织设计项目中有卓越表现。
我们总是采取一个整体的方案来帮助我们的客户改变他们的组织架构，而不仅仅是支持客户在战略层面的改变。我们还给予客户在变化过程和实施阶段的技术支持。
我们提供一种独特的组织战略，公司治理和变革管理的组合。我们的顾问在项目中表现出专业精神和客户共鸣。我们有广泛的技术工具来支持一般项目同时又能对不同客户的需求进行定制设计。
• 我们理解成本挑战。我们专注于标准化和简化流程，尽可能减少复杂性。
• 我们致力于客户的成功。我们的顾问运用其广泛的变革管理专业知识和适应性沟通技巧，与客户密切合作，以他们的长远利益作为自己最终目标。
我们承诺为客户带来成功，我们的咨询顾问用他们广播的变革管理经验和适当的沟通技巧和我们的客户为其长期利益工作。
