扩张并购业务日渐复杂,急需统一业务流程管理

由于在过去20年中经历了与不同实体和业务的合并和收购,客户公司面临以下复杂的运营情况: 

  • 流程复杂:在供应链管理中存在大量异质的业务流程。 
  • IT系统非常复杂:全球130多个办公地点使用着超过25种不同的ERP解决方案。
  • 运营效率问题:公司整体在寻源、制造、交付和采购方面的流程执行中存在效率低下的问题。 

为了改进运营流程并提高效率,客户决定投入资源开发全球供应链管理业务流程模板,以便统一其业务流程的管理。该项目的主要目标有: 

  1. 开发支持精益流程的全球供应链管理(SCM)业务流程模板。 
  2. 用SAP的通用管理平台替换各地的本地ERP解决方案。 
  3. 集中化管理业务流程和其全球IT解决方案的维护。

毕博数字化转型框架,助力企业全球化转型落地

毕博作为SAP近40年的合作伙伴,拥有大量行业领先的SAP数字化转型最佳业务实践经验,我们使用了毕博的“全套业务模板工具包”,系统性地帮助客户进行业务运营流程的优化,包括: 

  • 通过搭建统一的治理流程,统一推进模板流程全球推广 
  • 通过流程本地化部署与区域级优化,强化模板在全球的可适配性 
  • 利用已有商业案例成果经验,助力客户获取成果最佳业务实践 项目周期内实现全集团标准化和统一化 
  • 利用科学的培训体系,将最新最全面的流程知识传递给客户公司的每一位用户 
  • 利用数据质量导航器,优化并加速数据的规整,统一及融合 

我们还为该客户在其位于全球各地的子公司和运营实体推广全球业务模板,为以SAP ERP 为基础的以下核心模块功能提供支持: 

  • 物料管理模块 
  • 生产计划模块 
  • 销售与分销模块 
  • 库存管理/仓库管理模块 

业务流程统一简化,各环节效率极大改进

毕博的全面数字化转型框架帮助了客户在欧洲、北美自由贸易协定(NAFTA)国家和亚洲130多个地点实现了通用业务流程,并简化了流程的复杂性。 

我们还帮助客户在其组织中加快了该最佳实践流程的部署落地,提高了全球生产工厂之间的协作,在采购、物料流动、仓储、生产以及销售和分销的过程实现了重大效率改进,缩短了从销售到交付的平均订单处理时间,这也进一步缩短了新产品的上市时间。另外,因为企业整体业务流程的IT环境复杂性被有效降低,这帮助客户显著减少了IT系统的总拥有成本,完成降本增效的项目目标。 

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