某总部位于德国的化学品交易公司在亚太各地区的子公司因业务需求各不相同，且不同国家地区的法律法规存在差异，难以仅通过使用统一模板的方式来满足所有财务管理需求。毕博凭借丰富的亚太地区财务本地化法规知识储备及成熟的SAP FICO全球化模板推广经验，协助该客户在亚太地区设计并进行全球化财务模板的推广。
作为总部位于德国的企业，该客户原本使用的SAP S/4模板及IT平台流程主要根据欧洲业务需求及规范进行设计，与亚太地区的情况存在差异。而亚太各国的法律法规又各不相同，为了定制设计适合本地的财务管理流程，需要投入大量时间和精力去分别研究和了解各国的法律法规，这导致客户在确保其业务流程完全符合各国法律法规要求时遇到了挑战。
此外，各地区子公司的业务需求也不尽相同，难以仅通过使用统一模板来满足所有财务管理需求，而是需要进行大量的模板定制化来满足各子公司的实际业务要求。这不仅会增加财务管理系统开发和维护的复杂性，同时也会导致成本的上升。
因此客户需要对其全球化财务管理模板进行适配与优化，以确保其在亚太各地区的适用性以及后续在所涉及区域内的实施推广。
毕博凭借多年的行业经验，累积了大量关于亚太地区法规的知识储备和SAP全球化模板的推广经验。
前期沟通阶段我们在深入研究与掌握客户当前全球化模板及其亚太子公司的运营规模和模式后，毕博的专业团队为客户详细列出一份本地化的实施需求点清单。并将各个实施点按照“必须实施”、“建议实施”及“无需实施”进行分类，让客户充分且清晰地了解到需要优化的实施点优先级，以及哪些方面无需过多投入资源。该项分类梳理工作有助于客户进行更加科学的决策，并提升资源使用效率。
在提供具体的本地化需求解决方案时，我们力求向客户提供多种潜在方案选择，以满足其在地区市场内的多样化需求。通过对更改模板复杂性、所需成本及时间、紧迫程度、解决方案复杂度、效率以及可能的风险等关键维度进行全方位的评估和分析，毕博为客户提出多个版本的解决方案供选择，旨在确保客户能结合自身情况，从项目中获得最大收益。
毕博的SAP FICO全球化模板推广帮助客户顺利地对亚太各地的本地化财务管理需求和全球模板之间的差异点进行了深入全面的梳理，并通过对每一个差异点进行现状分析，设计制定出了可切实推广落地的解决方案。这帮助客户能够有效解决其在亚太子公司的财务管理本地化问题，并为其后续在其他地区继续推广本地化财务模板奠定了坚实基础。