执行摘要
作为酒店业的知名企业之一，雅高希望保持其在行业中的领先地位。 公司通过从根本上改变他们的商业模式实现了这一目标。 Accor在酒店（如FRHI）和服务公司（如John Paul，Very Chic）进行了重要投资，以加快交易速度。 同时Accor还创建了一个独立的实体Accor投资，来持有该集团的资产：酒店。 通过执行IT供应商尽职调查工作，BearingPoint在剥离集团方面发挥了重要作用。
保持领先地位需要核心转型
该公司希望通过转向轻资产业务模式，并在忠诚度计划，新收购和营销方面进行大量投资，保持领先于历史竞争并面对在线旅行社和私人租赁公司的出现。 为了为这次转型筹集必要的资金，他们决定剥离他们拥有的大部分酒店。
Accor投资是一家独立的法人实体，专为处理房地产交易而设立。 为了将Accor投资与雅高分开，我们开展了一系列复杂的活动，包括IT供应商的尽职调查。 此措施对于理解和减轻任何风险是不可或缺的，以便呈现具有吸引力的风险状况并确保外部投资者的业务连续性。
奠定IT基础以支持未来的实施
毕博开始了IT供应商的尽职调查任务，对IT环境进行了复杂的评估。 制定了详细的IT分离计划，包括分离预算。 BearingPoint还将目标IT组织与目标预算（Capex / Opex）一起定义，并明确了所有关键功能的实施方法。 围绕IT供应商合同的法律问题也得到了解决。 这导致投资者不再进一步询问。
促进重大投资，使Accor成为全球酒店业的领导者
IT供应商尽职调查的质量以及IT的无缝执行实际上有助于Accor投资的顺利分离。 由于剥离，Accor筹集了47亿欧元用于购买新资产。 融资和对新酒店公司收购的关注，加上对忠诚度和额外福利服务的投资，使Accor巩固了其作为酒店业全球领导者的地位。
客户
雅高是全球酒店业的领导者，拥有超过33个品牌的产品组合，从100个国家的豪华到经济4800家酒店。
