执行摘要

现在陶氏公司在其承包商管理流程和劳务采购方面拥有了更高的透明度、控制力和合规性。 通过实施Comeng——由AES/32提供支持的毕博领先解决方案,陶氏可以利用详尽的分析来优化资源分配与成本节约。

通过优化承包商工作计划来平衡成本

陶氏公司是一家领先的塑料和化学品制造商,日常有数千名承包商在其工厂中执行各种活动。 这些工人种类繁多,包括机械师、管道工和电工等,他们受雇为应急支持人员,在全球数百个陶氏工厂执行一般维护工作、周转维护和建设项目等。

预估此类任务的工作量通常具有挑战性,因为每个项目可能的复杂性和持续时间各不相同。 因此,合同费用可能与支出不匹配,这最终会对陶氏公司的盈利能力产生影响。 为了防止这种情况发生,该公司需要更高的透明度、更接近实时的信息以及更强的流程控制,以便优化外部承包商的计划、采购和管理工作。

单一自动化解决方案实现无缝劳务策略

陶氏公司与毕博合作设计和部署了新的合同管理解决方案。 第一阶段包括对陶氏公司流程成熟度的全面评估,以及确定服务采购流程和遗留非关联工具等痛点的适配分析。 由此,毕博建议制定数字化路线图,在不干扰日常运营的情况下解决多阶段转型问题。从这些评估中得出了一个基于云解决方案的,标准化全球流程的业务案例。 计算了可衡量的收益,包括通过自动化账单计算实现的成本节约、效率增益、实时报告能力增强和错误消除。 数字化订单到付款(order-to-pay)流程的未来状态是通过额外的定制功能来开发的,以满足陶氏公司的特定需求。

通过配置基于云的平台 Comengy,从而实现供应商活动、绩效跟踪,并提供详细的供应商合同信息。 服务提供商的本地费用已集成到全球数据库中,并通过联机编目实现所有账单计算的自动化。 毕博还为陶氏公司提供了广泛的变革管理和供应商支持活动,以增强新解决方案的启用体验。

利用技术提高外包劳务管理的合规性和透明度

凭借Comengy,陶氏公司现在可以获取准确的实时数据以及按需资源可用性、计划和账单。 所有信息几乎都是即时更新的,从而能够快速重新分配资源,并将数据丢失和人为错误的风险降至最低。清晰的工作流程和发票自动化不仅提高了用户满意度,还提高了时间和成本效率。 此外,高透明度和数据一致性还有助于制造商管理承包商。

陶氏公司现在可以利用 Comengy数据构建详细分析,并能够从计划到实际累计成本,从而实现更准确的预测和更好的风险管理。 此外,该解决方案还支持适当的控制,可适应陶氏的业务需求,同时确保合同合规。

已有150,000 多张发票通过Comeng解决方案得到处理,涉及劳务、材料、设备、租金、服务和每日津贴等。 陶氏公司将 Comengy扩展到全球更大的生产基地,继续推进承包商管理和劳务采购转型。

在过去两年中,毕博一直是陶氏公司数字化制造加速 (DMA) 之旅中的重要合作伙伴,通过 Comengy解决方案推动承包商管理的数字化。 企业级集成通过提高交易透明度、实时成本可见性和有用的供应商绩效指标,加快了整个合同到付款流程的自动化。 随着时间的推移,详细的交易数据使我们能够构建更好的分析,以进一步提高效率,并通过合同合规性和绩效治理不断节省成本。

陶氏公司全球项目总监Isaac Camacho

毕博合伙人Ralf Dillmann

陶氏公司与毕博之间的合作可谓珠联璧合。 我们的团队挑战现状并提出了创新的解决方案,为陶氏公司提供了一个可持续的平台,并通过最佳实践引领劳务市场。

毕博合伙人Ralf Dillmann

About Dow

Dow is one of the world's largest manufacturers of plastics, industrial intermediates, coatings, and silicones, supplying customers in fast-growing market segments such as packaging, infrastructure, mobility, and consumer applications. Operating manufacturing facilities in 31 countries with 37.800 employees, Dow delivered sales of approximately $57 billion in 2022.

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