执行摘要

在毕博的帮助下,法国高端烈酒集团构建起强大的物流供应商网络和更可持续的流程,借此他们获得更高的灵活性与运营效率,以应对市场挑战与需求变化,同时在整个供应链工作流程中尽可能地降低潜在风险。

动荡的时代需要创新的解决方案、韧性与灵活性

全球疫情、原材料短缺以及可持续发展等都迫使企业从根本上改变供应链管理,来满足市场需求。公司需要建立富有韧性的物流和供应商网络并利用前沿的解决方案,以避免供应链运营中断。

作为全球领先的高端烈酒制造商和经销商之一,我们的客户是一家拥有庞大销售网络的法国集团公司。与其他行业不同,烈酒的制造和交易需要经过严格而细致的供应链流程,这意味着大量资源投入和高成本。为了确保该公司的独家产品以其享誉世界的质量标准到达客户手中,酒瓶需要特殊的包装和储存条件、安全运输以及可追溯性。这要求我们的客户寻找新的物流解决方案,并重新布局其在中国的供应商网络,以提高效率、优化成本,并在其供应链运营中实现更高的可持续性水平。

优化物流投标流程,提升整体供应链

毕博利用一套完善的服务招标资产,包括招标方法论、招投标模板、评标标准、物流体系价格试算引擎、合同模板等,支持该高端烈酒公司选择新的物流供应商。首先,毕博与客户团队共同对现有供应链流程进行了深入分析,并确定了第三方物流服务的目标,双方就绿色供应链、创新物流解决方案的需求以及行业特定法规和中国物流网络布局等进行探讨。随后毕博通过全面的市场调研、一系列访谈和定量计算等方式,制定了客户的供应链服务战略和实施路线图。

供应商招标活动根据项目最佳实践分为五个步骤。毕博制定物流招标方案,随后从八个维度整合了客户的要求,包括仓储运营、运输、质量控制、可持续发展战略、包装服务、增值服务、客户满意度和IT开发能力。在谈判前对供应商候选人根据八个维度进行评估,同时确保与公司的总体发展战略保持一致。在确定价格锚、谈判策略并与选定供应商进行价格谈判后,毕博为客户提供了合同模板并跟进签署流程。

通过韧性与可持续的物流流程抵御市场波动

现在这家法国高端烈酒公司对其未来在中国的供应链发展战略有了清晰的认识,可以根据全面的路线图采取明智的行动来提高运营效率。客户现在可以更好地应对市场需求,并克服由全球疫情爆发等不可预见的情况造成的未来风险。

优化后的物流供应商网络支持该公司践行环保,如使用电动汽车运输产品。同时,这也为公司的整个供应链带来了更大的灵活性和成本优势。

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