项目摘要

通过使用毕博的Inventory Navigator,国际汽车零部件供应商可以从可持续的库存优化方法中获益,从而帮助物流计划人员与物料经理实现了全面的成本透明,支持他们做出数据驱动的决策,适应不断变化的市场需求,并达到满足流动性限制和目标服务水平的库存水平。

健康的库存管理需要先进的技术

企业需要准确平衡其库存水平,以确保流动性和盈利能力,同时必须确保供应链韧性,因为企业需要将仓库库存保持在最佳水平,以支持生产以及客户供应。

我们的客户是一家国际知名汽车零部件供应商,面临库存缺乏透明度的挑战,这使他们无法准确了解公司采取的行动如何影响其原材料、在制品和成品所需的库存水平。

该公司在 30 多个国家/地区拥有 100 多个制造厂家,因此需要在库存韧性、流动性和息税前利润 (EBIT) 之间进行权衡,然后将结果与其管理战略进行统一。

利用AI全面控制库存

毕博利用其人工智能(AI)驱动的 Inventory Navigator 软件解决方案来支持客户管理其库存。该解决方案从企业的 ERP 数据中抓取关键信息,并优化了相关的库存流程以制定管理战略,从而实现了不同痛点的透明,这些痛点导致了库存短缺或过剩,并为提高库存水平提供了建议。

然后,根据目标服务水平,采用安全缓冲库存来解决所需流动性和库存韧性之间的交互问题。交货周期参数,例如收货处理时间,经过测量并调整为所需的“执行时间”,从而实现更好的供应链计划。最后,批量参数协调了流动性与息税前利润之间的平衡,包括运输、库存持有和资本占用成本,然后计算出几个优化方案以满足所需的管理战略,从而客户可以根据其策略选择适合的优化方案。

实现正确的库存水平以支持战略决策

这家国际汽车零部件供应商已成功识别过剩库存,从而减少了 20% 的库存,同时,通过实施 Inventory Navigator ,该公司正在实现半导体等关键供应零部件的高韧性目标。

客户的库存管理已使用AI技术进行了优化,使他们能够使用完整的数据,及时更新信息,并开发符合其战略的计算方案。与此同时,该公司现的所有制造工厂都实现了成本透明,使他们能够做出数据驱动的决策,适应不断变化的市场需求,同时确保最佳的库存水平和流动性。

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