全球化工公司采取新的采购战略，实现战略采购的最大化

执行摘要

一家总部位于北美的全球性化工公司，采取了全球化的劳务采购战略。 

毕博利用行业知识、职能专长和IT体系结构能力，支持公司对持续的业务改变做出更大的响应，同时使公司能够专注于战略增长计划。

通过数据透明建立采购渠道的有效性

我们的客户是一个资产密集型组织，需要全球劳动力采购战略，包括透明和高效的流程，并通过实时报告确保合同合规。 

要使来源渠道有效，需要一个统一和简化的IT环境，以及跨所有区域的总体治理。 

利用行业功能和技术能力来提供合适的战略

毕博提供了行业知识、劳动服务采购流程（LSP）的最佳实践以及技术架构经验的组合，以实现有效和可行的战略。为了支持交付，毕博解决了战略的所有方面，包括流程、组织、报告和治理，以及与全球一致的IT环境。第一批工作涉及对32家公司的深入分析，其中包括化学工业参与者和跨行业组织。第二批工作流程包括对运营模式、IT解决方案和颠覆性技术的未来趋势进行市场调查。 

毕博定义了一个将在5年内交付的全球运营模型。该模型着眼于全球一致的IT环境对劳动力服务采购的直接好处，侧重于提供长期的创新、颠覆性技术以及供应商协作。 

协调全球资源以集中精力和投资

这家全球化工公司现在拥有一致和透明的劳务采购。这包括一个全球目标运营模式，包括100%符合合同的采购流程，同时通过优化业务流程实现运营节约。该模型还支持有效的战略采购活动。

劳动力服务采购流程和IT环境已在全球范围内统一，从而提高了透明度、数据准确性和实时报告能力。 

新的运营模式使公司能够更加灵敏地应对业务变化。这也使他们能够将精力和投资集中在支持长期增长的战略机遇上。