项目摘要

高性能电动汽车制造商极星需要清晰的可持续发展战略,并确定各项举措的优先级,同时使其与全球战略保持一致。毕博凭借其可持续发展领域的专业知识和最佳实践,帮助极星制定了战略路线图,使其供应链能够提高气候中立性、循环性、透明度和文化包容性,以实现绿色未来。高性能电动汽车制造商极星需要清晰的可持续发展战略,并确定各项举措的优先级,同时使其与全球战略保持一致。毕博凭借其可持续发展领域的专业知识和最佳实践,帮助极星制定了战略路线图,使其供应链能够提高气候中立性、循环性、透明度和文化包容性,以实现绿色未来。

供应链可持续发展势在必行

近年来,中国开始修订法规以促进各行业的环境保护,其中包括汽车行业。

极星是一家全球汽车制造商和高端纯电动汽车经销商,期望积极满足相关生态要求,并将其供应链更好地与可持续实践相结合。极星作为一家总部位于瑞典的公司,其大部分业务都在中国。极星希望更好地了解其可持续发展战略,并优先考虑各项举措,同时使其与全球战略保持一致。

公司需要改变现有流程和KPI以满足可持续供应链需求的总体方针,也需要适应中国监管变化的具体建议。因此,极星必须在其各业务部门和职能部门(包括供应链、营销、销售和IT部门)之间就其可持续性战略和行动达成共同愿景,从而加强其针对相同目标的跨国合作。

利用供应链可持续性专业知识适应中国市场

毕博采用四步方法支持极星,从而制定了涵盖短期、中期和长期目标的战略路线图。毕博团队首先使用评估问卷分析了客户当前可持续的货源寻找到付款(Source-to-Pay)流程和供应链成熟度水平。这集中在所有重要领域,例如采购、生产、物流和营销。 毕博然后确定了客户的现有计划及其实施这些计划的能力,以及相关的痛点,将领先实践整合到这些举措中,然后分析与行业基准的契合度与差距,以及全球可持续发展等因素。从而设计了可持续寻源和采购部门的目标图。毕博随后定义了新流程和专用工具来支持这些活动,例如采购决策矩阵。

通过战略和路线图优化实现环保升级

极星在中国的所有业务部门和职能部门都对其可持续发展战略有了清晰的愿景与共识,并为未来三年的发展计划制定了全面的路线图。极星的战略现在涵盖可持续发展最佳实践,使公司的供应链能够提高气候中和性、循环性、透明度和文化包容性,以实现绿色未来。

凭借全新的专用工具,极星能够在供应商的采购环节实现数据驱动决策。公司可以从经济、环境和社会角度评估和监控其供应商的可持续性,并评估其成本与可持续性的效益。因此,极星有能力要求其供应商,将更环保的做法整合到他们自己的供应链来,从而改善他们的服务产品。

在毕博的大力支持下,极星得以将可持续发展管理整合到全球采购流程中。该项目在毕博的推动下,将极星供应链可持续发展目标与各供应商协调一致,帮助我们确定优先事项并持续跟进该领域的进展。

极星全球采购总监Ellie Wu

 

客户

极星成立于2017年,是沃尔沃汽车集团和浙江吉利控股集团共同拥有的全新的全球高性能电动汽车品牌,极星享有沃尔沃汽车的技术工程协同优势,并得益于集团强大的规模经济效应支持,这些协同优势使其能够设计、研发和量产独立品牌的高性能电动汽车。

极星的总部位于瑞典哥德堡,已在全球多个市场如欧洲、北美和亚洲开展零售业务。预计到2023年底,计划将全球业务扩展到至少30个市场。极星汽车目前在中国的两家工厂量产,未来计划在美国进行更多的生产。

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