在全球化的商业环境中,供应链的可持续性已经成为企业战略的一个关键组成部分。企业越来越意识到,仅仅遵守日益增加的地区和国际可持续法规是不够的,它们需要通过提升其经济、社会、伦理和环境绩效来确保未来的竞争力和韧性。

自2015年联合国提出17项可持续发展目标以来,采购职能已经从传统的成本控制转变为更加注重合作、供应商参与、联合创新解决方案的制定,以及利用信息技术提高透明度和降低风险。

在制定可持续采购计划时,企业面临的最大挑战之一是如何根据其行业特点、企业文化、战略方向,及目前的企业整体可持续性成熟度来制定相应的可持续转型方案。本文所概述的方法旨在为有意开展或深化可持续转型的采购方提供一个经过验证的路径框架

1. 认清现状 

可持续经营的简化定义是指企业在做决策时需兼顾“3P”原则:利润(Profit)、人员(People)、地球环境(Planet)。这意味着企业战略不仅要追求利润最大化,还要同等重视对环境和社会责任的影响。 

因此,可持续性是一个涉及广泛议题的复杂领域。毕博建议企业应首先通过专业机构提供的成熟度评估问卷或方法论,了解自身在环保护、社会责任和企业文化方面的成熟度,以便发现采购和供应商关系流程中的不足之处。 

 例如,毕博为客户提供的成熟度评估问卷的部分内容如下: 

2. 明确目标 

在明确了当前状况之后,企业需要设定具体的可持续目标。这些目标应涵盖碳中和、循环经济、社会公正等多个方面,并根据企业的行业特点、文化和战略来定制。我们建议企业应勇于追求高标准,并确保目标的实现是可行和有效的。 

例如,企业可以设定减少特定范围的温室气体排放、提高供应链透明度、改善供应商工作条件等具体目标。同时,企业还应考虑如何通过可持续采购来提升品牌价值、增强声誉,从而吸引更多的客户和优秀人才。

3. 明确变革所需的环节 

实现采购可持续性目标需要企业进行一系列的变革,这包括识别关键措施评估成本效益制定实施计划。 

这其中与可持续性相关的成本效益,可能与传统的投资回报率计算有所不同。可持续性是一个长期的项目,需要企业各部门的巨大努力,并且不总是立即可见能用利润和数字进行量化的成果。采购可持续发展的相关直接和间接利益可以定义为:企业声誉的提升将如何确保供应链安全,或是变革可对多少利益相关者产生积极影响。 

如何基于这一认知进行商业案例的构建,并向高层管理层沟通证明可持续投资的回报率,是能否获得必要的支持和资源进行采购可持续变革的关键。 

另外,企业还需要提升内部和外部对可持续性的意识,并通过培训和沟通来推动变革的实施。这可能涉及到对采购流程的重新设计、对供应商的重新评估和选择、以及对内部员工的培训和教育。此外,企业应考虑如何通过合作和创新来降低实施可持续性措施的成本,同时提高效率。 

4. 聚焦正确的可持续主题 

减少CO2和CO2e排放是提高可持续性的重要措施之一。企业应首先计算自身的范围1排放量,并采取措施优化能源使用以进一步减少范围2排放,同时推动跨部门合作,力争企业全球减排目标的实现。 

想要更进一步的企业,还需要解决范围3排放的问题。由于范围3排放属于间接排放,从采购角度来看,您需要全面了解供应商的碳足迹。这需要您与供应商合作,获取他们的排放数据,且不仅需要关注调查和深入了解多级供应商排放情况,还需要考虑如何利用这些数据并将其整合到您企业自己的碳足迹计算中。 

此外,跨国企业还应关注循环经济风险管理,通过与供应商合作,提高供应链的透明度和缓解措施。这可能包括改进产品设计以减少资源消耗、优化物流以减少运输过程中的排放、以及通过采购策略促进资源的循环利用。还可进一步考虑如何通过可持续采购来提升供应链的整体可持续性,包括与供应商共同开发更环保的材料和产品。 

5. 制定路线图 

企业需要制定一个包含短期和长期目标的可持续性路线图。这包括明确愿景、制定政策、实施可持续采购和供应商关系管理流程,以及在组织内外培育可持续性文化。路线图应根据企业的优先事项、预算和资源进行定制,并能够随着市场和法规的变化进行调整。 

企业需要制定一个包含短期和长期目标的可持续发展路线图。关键步骤包括明确愿景制定政策实施可持续采购供应商关系管理流程,以及在组织内外培育可持续文化。 

路线图应根据企业的商业优先事项、预算和资源进行定制,并能够随着市场和法规的变化进行调整。后续则应定期评估其可持续发展措施的效果,并根据事实的反馈进行必要调整。 

此外,企业还应考虑如何通过与其他企业和组织的合作来共同推动采购供应链可持续的发展。 

结论 

采购可持续转型是一个复杂且持续的过程,它要求企业不仅要满足当前的市场需求,还要为未来的可持续发展做好准备。通过明确的目标设定、切实的行动计划和持续的努力,企业都可以在采购实践中实现可持续性,从而提升整体的竞争力和市场地位。 

毕博建议企业将可持续发展视为一种长期的投资,通过对计划和措施的不断改进和创新,为企业自身、社会和环境创造更大的价值。