通过数字化革新项目业务

数字项目孪生为数据驱动型管理的未来提供了新视角,也为通过数字化改善项目管理提供了新机会。毕博撰写了一份意见书,该文定义了相关概念并更详尽地陈述了成熟度框架。凭借其管理与技术咨询公司的经验,毕博通过该意见书,旨在为仍然是全新概念的该技术奠定基础,为我们的客户以及研究机构合作伙伴之间架设桥梁。

管理大型项目的挑战

研究表明,按照类型、规模和复杂性,至少有六分之一的项目会失败。鉴于项目启动时所需的投资金额,不成功的与中止的(最糟糕的情况)大型项目,会导致严重的后果,尤其对于依赖于交付大型项目业务的公司来说,有可能对它们的盈利能力产生负面影响。

大型项目与生俱来具有挑战性,因为大多数项目总在某些方面是“非标准的”。为了确保更多项目的成功,必须通过更全面地了解 KPI 并整合所有项目成员的知识来改进决策。利用团队的“已知”意味着不在局限于某个项目经理的观点,而是将所有项目相关人员和数据之间的点联系起来。

未来,数字项目孪生将通过数据驱动的项目管理来纠正这种情况,以取得更大的项目成就,从而提高项目驱动型企业的盈利能力。

新一代项目管理:数字项目孪生

毕博剖析了按订单设计、建筑或服务行业的项目需求和经验,概念化并实施数字项目孪生,以缩小项目和项目承担方之间的能力差距。组织的结构、流程和系统等项目所有阶段的数字复制,实现了更多的人员和所有实时数据流的集成。

数字项目孪生旨在实现数据驱动的项目管理。它凭借数据存储和接口,将通常孤立使用的工具和方法论,与用于底层传感器技术和数据处理的系统架构集成在一起。无论其规模和复杂程度如何,使用数字项目孪生方法推进的项目都必须确保创建每个可交付成果的有序流程——从启动到提案阶段,特别是在实施到完成期间,提供项目的 360 度视图。

项目业务控制需要更加数字化

项目控制可以定义为项目管理的功能,涉及项目过程和进度的计划、信息和监控/分析。所有工具都旨在管理成本、时间和质量这三个经典维度中的至少一个,无论它们是用于计划、信息还是监控/分析。这三个维度也被称为“项目控制的魔力三角”。数字项目孪生应该超越这个视角,并囊括有关项目范围、挣值、风险和资源的信息。

毕博的数字项目孪生成熟度框架

通过数字项目孪生实现数据驱动型项目管理的途径包括几个必要阶段,这些阶段决定了数字项目孪生的成熟度。数字项目孪生的成熟度水平随着各个阶段的推进而不断提高,并在最后一步通过数据驱动的项目管理为企业提供更大的业务价值。

在为数字项目孪生制定软件策略时,必须在同类最佳解决方案和集成解决方案之间做出选择。同类最佳的解决方案,即根据问题将不同的软件供应商聚集在一起的解决方案,以及来自大型的软件供应商(例如 Microsoft 或 SAP)的集成解决方案,它们的优缺点各异。

了解项目的真实情况

不同资产和优先级以及相关动作项目,由数字项目孪生重点领域的合作团队拥有、管理和开发。项目日常运行涉及四个层级:项目业务企业的综合管理、商务/职能管理、核心项目管理和日常运营项目业务:

毕博演示系统

毕博通过帮助客户在上述四个层级定义各自的路线图、概念以及应用场景,为数字项目孪生提供解决方案。我们还将数字项目孪生作为产品,使用我们的 SAP 演示系统从启动阶段就向客户展示前沿的解决方案。

毕博的 SAP 演示系统包括在全新 S/4HANA 环境中演示企业级产品战略及项目管理解决方案用例,包括项目和财务数据。此外,SAP 数据仓库云演示展示了连接 SAP 源系统(例如 S/4HANA)和第三方系统的可能性。毕博Swarm 就是一个实现有益连接的例子,它将风险清单数字化,并为所有项目参与者创建数据。我们的 SAP分析云演示系统连接到我们的数据仓库云和数据源演示系统,通过展示集成计划、报告和分析的综合实力,来展示最先进的商业智能的能力。

将人员和数据结合在一起可以实现项目的整体可视化,使数字项目孪生最终能够达到新的业务价值水平。毕博的 SAP 演示系统环境从启动阶段就为客户提供了洞察力。

毕博数字项目孪生意见书

数字项目孪生为数据驱动型管理的未来提供了新视角,也为通过数字化改善项目管理提供了新机会。毕博撰写了一份意见书,该文定义了相关概念并更详尽地陈述了成熟度框架。凭借其管理与技术咨询公司的经验,毕博通过该意见书,旨在为仍然是全新概念的该技术奠定基础,为我们的客户以及研究机构合作伙伴之间架设桥梁。如欲了解数字项目孪生的更多信息,敬请点击下载意见书。

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