对于全球面临的严峻挑战视若无睹、无动于衷,势必会付出惨痛的代价,这一点在此次疫情期间已然是彰明较著。世界银行预计,2020年以及未来,92.9%的经济体将经历衰退,全球GDP将萎缩5.2%——发达经济体将萎缩7%。这种社会代价对我们所有人来说都是沉重的。
92.9%
对于全球面临的严峻挑战视若无睹、无动于衷,势必会付出惨痛的代价,这一点在此次疫情期间已然是彰明较著。世界银行预计,2020年以及未来,92.9%的经济体将经历衰退,全球GDP将萎缩5.2%——发达经济体将萎缩7%。这种社会代价对我们所有人来说都是沉重的。
此外,新冠疫情的冲击让人幡然醒悟,它提醒我们,大规模残酷事件的发生可能对全球体系造成措手不及的巨大伤害,特别是在缺乏韧性的情况下。然而,这也证明了做出紧急的、一致的行动是可能并有效的,如果还有充分的准备工作,政府和公司就能满足公众的期望,并赢得他们的尊重。
如果你想提高对未来危机的预警能力,那么从这次新冠疫情中吸取教训至关重要,而没有什么即将到来的危机比气候变化更迫在眉睫。《碳简报》的一项关于极端天气事件和趋势的研究分析表明,69%的极端天气是由人为因素导致的气候变化而引起或加重的,欧洲国家科学院警告道,破坏性天气事件的频率正在显著增加。
气候变化将是破坏性的、毁灭性的,并且代价高昂的,长期以来持续威胁着全球的社会、经济和环境系统。经济学人智库(EIU)2019年的分析预测,由于缺乏气候韧性,2050年全球经济规模将比预计缩小3%,损失7.9万亿美元。
即使在疫情期间,你也可以察觉到公司在塑造韧性方面必须发挥作用。如果不能阻止气候变化的影响,不仅会损害企业的盈利能力,在越来越关注气候变化的消费者和潜在雇员心中,企业的形象也会受到影响,还会损害我们所依赖的全球体系。不过,值得庆幸的是,此次疫情表明采取行动是可行的,我们已经了解气候变化的原因和影响(与病毒不同)。解决方案已经存在;缺乏的只是变革的决心。
对可持续发展行动的渴望正在多条战线加速发展;倾听并适应这些倡导者至关重要,这样才能更好的自我定位,确保业务的持续发展和增长。
伴随时代发展趋势,以及对气候变化及其因果关系的报道,消费者越来越青睐碳足迹更小的产品,以及更多种类的本地产品。新冠病毒让越来越多的消费者意识到全球化对于病毒传播的影响。
例如,法国主要杂货零售商在疫情期间优先考虑法国本土的水果和蔬菜,同时在为这些当地季节性商品定价时,考虑提高消费者的节约意识。更重要的是这种情况将持续到疫情之后。
人的本质世代相传,员工也期待着更环保的工作环境,期待公司可以为可持续发展付出努力,意义不仅在于行动本身,更是与他们价值观一致的体现。Peakon的《2020年员工期望报告》发现,员工对环境的期望增加了52%,Z世代后员工对环境的讨论增加了128%,在制造业领域增加了600%。
受疫情影响的员工也在适应新的远程工作标准,许多人要求疫情后继续远程办公,因为他们在封城期间意识到了减少通勤对于环境质量的改善。
重要的是制定可以影响公司各方面的、切实的政策、目标和行动来满足员工的期望,避免草率行事和缺乏诚意。
为了实现环境保护目标,各国政府呼吁企业采取可持续的商业做法,降低其经营活动的碳排放强度。国家对遭受疫情打击困难企业的援助也与气候行动挂钩。
加拿大要求被救助企业提交气候风险报告,在欧盟7年期1万亿欧元的预算提案和7500亿欧元的复苏计划中,都将有25%的支出专项用于气候行动,并制定“不伤害”条款,受援企业必须遵守。
虽然企业必须平衡可持续发展与利润的需要,但这些目标并不一定相互冲突。应对气候变化需要消除浪费、长期节俭、锻造韧性并创新——所有这些都是企业的防疫措施中已经在实行的。
投资可持续发展的产品和寻源,并以公司层面的企业社会责任(CSR)战略为后盾,您将满足法律、员工和客户对可持续发展未来的期望,同时保障您的业务绩效。
为了满足这些期望并对气候状况做出有意义的改善,企业必须做出相应的调整。未来企业获得成功的关键支柱是可持续性、韧性、绩效、数字化和创新。所有这些都是相互关联的,这意味着未来可持续性必须是所有战略规划的关键部分。
为确保可持续性扎根并提供切实的回报,有三个层面的行动措施:
虽然一些公司仍在推进分散的、表层的可持续发展计划,但许多公司正在制定跨越整个业务和供应链的战略、政策和行动。现在是时候考虑如何推动绿色复苏并从中受益,应对全球化市场趋势,从新冠疫情中快速复苏,并有效抵御未来的挑战。
全球对可持续发展的需求正以前所未有的速度加速增长。了解更多有关将绿色实践融入企业发展的信息–敬请联系我们的专家。