终极平衡法

构建整体供应链战略

全球企业都敏锐地意识到了供应链中断的影响， 通常，问题源于对运营成本的单维度的关注。

在毕博，我们认为设计世界级的供应链是一种平衡法。 控制成本显然很重要，但降低风险、保持灵活性、实施韧性战略和确保整个供应链的可持续性也很重要。

我们相信，打造一流的供应链战略离不开以下五大核心原则：

1. 打破供应链孤岛
2. 谨慎的多源采购
3. 平衡近岸外包与离岸外包
4. 应急计划的集中化
5. 将可持续性纳入所有决策

至关重要的是，这些原则必须嵌入战略的核心，而不是简单地附加。

此外，对成本的关注也没有考虑到灵活性的价值。这里的灵活性意味着供应链应对突发和渐进事件的能力。随着时间和距离的推移，供应链承担的越多，就越不灵活，也越容易发生破坏性事件。

在福岛核灾难之后，几家汽车公司发现，尽管他们已经检查了多种零部件来源的三级或四级供应商，但还远远不够。事实证明，几个看似不同的供应商共用同一货源，来供给一种简单的 10 美分零部件，而该零部件工厂位于福岛附近。这场灾难对这些汽车供应链造成了灾难性的破坏。

要构建多源的供应链，供应链的各个分支必须真正地相互区别。

多年来，近岸外包作为一种战略一直未被充分利用，其原因在于人们传统地认为其成本更高。这再次归因于单个孤岛的成本聚焦，这是一种没有考虑端到端成本、投资、风险和灵活性的采购决策，结果导致人们一直倾向于远距离寻源，而不了解其含意。

近岸外包应用于特定类别的产品时特别有效。产品的风险越大，需求的不确定性越大，近岸外包就越能发挥它的作用，因为它为企业提供了更大的灵活性来应对波动的需求，并以较小的数量生产。相反，产品销售越简单，需求越可预测，您就越能从远距离离岸外包的成本效益中获益。

人们虽然没有预料到这两个事件，但在供应链管理的历史上并非前所未有。从更大的格局来看，它们仅代表了相对较小的干扰。然而，由于受影响最严重的公司缺乏应急计划，这些问题严重恶化。

供应链战略的好坏取决于它对诸如此类突发事件的考虑程度。因此，从一开始就必须将应急计划纳入战略。突发事件会影响供应链的整个结构，以及关键选择，包括是否采用多源寻源。但许多企业发现，在突发事件发生时做出响应来处理为时已晚。应急计划不能作为现有战略的附加物——它必须是长期设计的一部分。

2013 年，孟加拉国一家服装厂倒塌，造成 1,134 人丧生。该工厂是许多西方知名品牌的原产地。在应对这一灾难性事件的声誉影响时，许多品牌，包括受影响的品牌和其他品牌，随后声称其供应链完全不可能会有像达卡那种环境。然而这种说法的真实性被大打折扣。记者只需到访现场并在废墟中稍加搜索，几天内就可以追踪从工厂采购的服装品牌。

这个故事的寓意很简单，现在声称对可持续性问题一无所知，作为设计供应链的一种方法是站不住脚的。

在环境问题上，可持续性直接影响销售和市场认知，因此不容忽视，必须将其视为必要的成本。将产品运送数千英里可能会节省一点运营成本，但从环境角度来看，这远非最佳做法，并且可能导致严重的负面公关形象。因此，近岸外包可能是一个更好的答案，尽管它在表面上看起来成本更高。