毕博如何增加价值

就您的财务组织而言,我们致力于开发可提高灵敏度并降低成本的灵活结构。我们的团队可以评估计划实施的新型运营模型的价值,定义业务案例以建立共享服务中心或改善现有的共享服务中心。除了机会评估,我们还支持您目标组织的实施,包括多种数字赋能技术,如发票数字化、共享服务中心与其他实体间的通信工具等。 

我们还可以协助您利用机器人流程自动化(RPA)与人工智能(AI)优化财务流程。依托全面的经验,我们可以快速确定流程自动化的机会。通过消除非增值活动,实现流程标准化,并为员工提供数字助手等解决方案,协助您提高生产率。 

我们还通过前沿的云解决方案作为传统企业资源计划(ERP)的附加组件来提高流程效率。我们帮您选择最匹配您需求的工具,并帮助您实施新的应用程序。这样的平台能使您采用无纸化的工作方式,例如优化P2P流程,减少处理时间,确保及时给供应商付款,减少关账时间以及工作量。 

我们认为运用精益管理原则是简化现有流程的理想方法。在可靠的方法与工具之上,我们的方法是将每天执行任务的礼物相关者置于项目的核心。它侧重于缺陷,并允许您更改或删除不能为您的运营增加价值的活动。这也为建立持续改进计划铺平了道路,我们可通过精益管理培训为您提供支持。 

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