利用数字化技术为复杂的全球价值链打造强大的物流体系
复杂的全球价值链,以及地方的条件和需求,主导着当今的物流流程。除了瞬息万变的市场发展和变幻莫测的政治环境,合并和收购也可以对物流架构和流程产生重大影响。新技术加快了进程,并创造了意想不到的透明度,为顾客对物流服务水平不断提高的期望奠定了基准。毕博与客户共同制定和实施基于创新和现代管理理念的竞争战略和解决方案。
毕博提供创新、数字化并直击要点的服务。
毕博的数字供应链模型引入了实时端到端的供应链概念。信息在供应商、物流服务供应商、生产和客户之间流动,所有信息都在物流控制塔中进行整合。通过使用最先进的运输管理系统,结合外部和内部数据,使用物联网和大数据以及内存技术,可以实时控制业务运营。我们的理念是从被动地反应转变为主动地预测。我们通过分析全球新闻、运输和天气数据,主动管理风险,让您能够在严重的问题发生前采取行动。全面了解供应链能够帮助客户显着降低材料短缺和运输成本,并将库存水平保持在适合业务情况的最佳水平。
运输管理处理供应链中实物产品流动的计划、执行和控制,包括货运采购和结算。先进的运输管理是有效管理运输和配送成本、提高货物流动的可见性以及监控服务供应商绩效的关键因素。毕博在开发先进的运输管理流程,选择、实施和操作运输管理系统方面为客户提供专业支持。
如欲了解更多毕博的运输管理服务,敬请阅读:Henkel Success Story.
全球贸易
毕博支持客户对接全球贸易系统,高效、无缝地将进出口流程、偏好和合规法规的管理集成到供应链和IT环境中。
仓库管理与设计
仓库是供应链的重要组成部分,因为它们不仅通过缓冲功能来分离需求和供应,而且还可以实现物流的集拼与拆解。此外,客户特定的物料配置也可以作为增值服务在仓库进行处理。我们的理念不仅只关注仓库本身,解决该领域的挑战,而且通过更好的整体流程和IT集成来评估和优化仓库在供应链环境中的位置。
毕博为客户提供专业的支持,通过实施领先的仓库管理流程和系统,有助于提高仓库绩效,在其仓库运营中创造透明度。此外,毕博还协助客户进行仓库设计,从需求评估和基本概念,到选址和技术选择,再到投资者收购和项目管理。
合同物流
许多公司都在为将物流外包以专注于核心竞争力,还是在公司内部提供这些服务而犹豫不决。而其他公司在考虑他们的物流服务供应商是否仍然是适合的伙伴,因为合同物流与许多其他类型的业务一样,具有生命周期,合作伙伴可能会渐行渐远。毕博为客户提供自制或外购决策支持,以及选择和签约最合适的服务供应商。我们的服务包括制定物流目标愿景、制造或购买分析、标杆管理、招标管理、切换和升级及其相应的退出管理和控制。
智慧物流/物联网
物联网(IoT)技术以一种前所未有的方式为物流流程的控制提供了新的可能性。物流要素成为数据对象,自动提供有关其状态和位置的信息,后台系统可以根据实时观察得出是否需要,以及需要采取何种行动的结论。这为自控系统打开了大门。基于毕博在多个试点应用中获得的技术经验,我们为客户确定了最有前景的应用领域,并在物联网解决方案的业务案例、设计、配置和集成方面为他们提供支持。
物流IT优化与转型
基于其对客户的深入了解,利用特定行业专长、IP资产以及SAP、Salesforce、Microsoft等标准业务软件解决方案的丰富经验,毕博的IT专业知识 ,在帮助客户选择、集成和改进IT系统时至关重要。