自主制造已经到来。正如工业2.0电气化工厂和工业3.0引入机器人技术一样,在几年内,完全自主的流程将成为许多行业的常态——工业4.0的本质。需求驱动的物资需求计划(MRP)使工厂能够高效地完成订单,而无需在操作层面进行人工控制。

自主生产将使企业能够实现自我控制、自我调节以及物流和车间的优化。智能、分散的机器人将相互交流和适应,每个机器人都扮演着一个角色,但又目标一致。不完美的人为干预将被淘汰,人才被能够被安置到更有意义与创造性的任务上。

实现自主生产系统需要对数据进行识别、访问和场景化,找到相关的用例,并定义整体业务价值,这是一个循序渐进的过程,拥抱转型的企业将获得明显的竞争优势。唯一的问题是:实现自主生产需要采取哪些步骤?

资源和产能管理(Resource & Capacity Management, RCM)

RCM包括实施精益生产方法(如KOPP、Kaizen、Obewa)以及优化生产策略(如MTS、MTO、ETO、CTO)以及与销售的整合。

车间控制和物料管理

车间控制和物料管理是满足客户要求的关键,通过改善资源和物料的计划、执行和管理,在制造或零售环境中,最大限度地提高质量并缩短周期,同时最大限度地降低成本。毕博支持工业4.0和基于物联网的车间和机器的优化。

质量管理

无论是基于产品还是服务,管理质量对于用户体验和可持续的业务绩效至关重要。对影响产品或服务质量的所有组件进行审查和识别,也是业务的关键。

维护

毕博的知识产权包括操作与信息资源,这些资源可以为企业所用,从而保持资产按要求的标准运行,同时最大限度地减少停机时间的影响。

售后

毕博的售后解决方案帮助客户了解和利用其与竞争对手的市场地位,并设计路线图以改善客户和经销商相关流程的各个方面,从识别和定义机会到设计、推广和培训。

服务管理

供应链服务管理包括服务物流、服务零件和全面检修,以及客户支持,并根据组织的需要量身定制:

  • 维修零件和全面检修包含管理复杂资本设备、子组件和组件所涉及的功能、流程及系统
  • 服务物流以经济高效的方式,通过逆向物流网络,为退货或停产的产品运输提供流程和系统
  • 客户服务是在服务管理交互中管理客户联络和信息流的能力

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