循环经济、可持续发展以及瞬时掌握客户期望等大趋势是采购变革的强大引擎,并增加了采购在公司内的战略影响力和价值贡献。对于首席采购官来说,这是一个绝佳的机会,可以通过提供全新自动化服务、支出情报以及创新的供应商生态系统,转变运营模式,成为公司内部的引导者。

毕博提供创新、互联、数字化且目标明确的服务。

在客户的支持下,我们利用数字技术在端到端的寻源到付款(Source-to-Pay)价值链中,开发出高阶的采购运营模式。除了高级分析,我们还支持推进更智能、更具战略性的业务决策,以促进增长和创新。

高阶采购的特点是采购到付款(Procure-to-Pay)过程中操作任务的完全自动化以及寻源到合同(Source-to-Contract)的数据驱动型策略,该策略可以通过与供应商生态系统共同考虑新的创新业务模式来实现。

在这段激动人心的业务转型之旅中,我们为客户定制有针对性的策略,以满足他们的需求:

数字成熟度评估

在流程挖掘的帮助下评估您的数字化成熟度,从而制定出价值驱动型数字化路线图,来实现高阶的寻源与采购。点击这里,完成快速评估。
 

高阶运营模式

借助采购渠道、敏捷运营模型组件与业务模式创新,组建灵活且富有韧性的采购组织,实现采购转型升级。

数据驱动与寻源到付款的自动化

通过简化且智能的端到端采购到付款流程和易于使用的采购工具,利用机器人流程自动化 (RPA) 和数据驱动的人工智能支持来做出更好的业务决策。

供应网络的无缝协作

利用SAP数字供应网络、Coupa和Jaggaer等云平台的数字引擎,与供应商实现无缝合作,共享需求预测,管理RfP,传输订单,使开票更加自动化

众包服务

了解如何在端到端寻源到付款流程中有效整合外部劳动力、服务和相关众包供应商,以实现灵活的人力管理。

智能支出管理

主要关注范围、产品和组件的品类计划与寻源决策的战略组成部分,通过加强外部市场情报,来定义和跟踪智能节约,同时考虑绩效管理的关键绩效指标(KPI)。

业务伙伴创新与管理

与供应商生态系统共同创新,以缩短上市时间。供应商生态系统管理涵盖整个采购周期中的所有方面的改进,包括供应商组合、新供应商/初创企业、供应商开发、供应商绩效考核,同时考虑主数据和市场情报服务,以提高绩效、降低风险并与公司目标保持一致。

目标驱动且负责任的采购

通过学习循环经济的领先实践,同时减少供应商体系中的碳足迹,了解和发展采购应如何支持和推动更可持续的商业模式。

毕博与SAP Ariba、Coupa和Jaggaer组成的强大联盟网络,及其实施和全球推广能力,使我们能够就技术趋势、IT架构和IT设计为企业提供建议。

所有趋势都影响着每个行业的价值链,促使采购组织适应、转变并增加对日益复杂的供应商网络的关注,不断评估风险并寻求创新。

在这里试用快速评估,与您的团队一起进行数字成熟度的基准测试,或者即刻垂询,了解毕博如何能够帮助您。

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如果您想获得有关此主题的更多信息,请与我们的专家联系,他们将很高兴收到您的来信.

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