供应链和优化的供应链运营模式是一种战略性的竞争优势,而业务流程转换型是企业的主要价值杠杆。

毕博助力客户制定卓越的供应链战略。

运营战略

运营战略帮助企业确定营运资金、成本和服务水平的最佳定位。根据相应的定位,来确定和执行业务规则、流程、人员、资产和信息系统的相关行动,从而在市场上改善企业的成本效益和服务。毕博帮助企业制定并优化运营战略。

卓越的运营和流程

进过调整和优化的组织结构及业务流程会成为数字供应链的驱动器和加速器。在客户的支持下,我们利用和实施行之有效的方法、领先的实践以及数字技术,以提高整个价值链流程的有效性、效率和卓越性。这有助于我们的客户获得成功,实现灵活和敏捷以及盈利的增长。我们的方法论充分利用了各个方面,从战略、流程到领导力和系统,计算业务收益并帮助公司制定改进路线图。

外包

专注于核心竞争力能够最大限度地减少非核心活动的精力,并提高效率。毕博支持企业识别潜在可外包的业务,并最终在适当的情况下探索、设计和实现外包(自制或外购)。

劳动力及其优化

运营点使用绩效指标来计划活动,将内部绩效与其他运营点进行对比,管理员工并决定个人薪酬。审查这些信息的使用方式,从而使企业能够识别无效或不准确的绩效指标,这些指标可能导致生产力的降低、无效的计划和调度活动以及运营点之间的误导性对比。

库存绩效管理

毕博帮助企业控制库存水平,分析库存表现不佳的根本原因。我们的诊断方法将数据分析与深厚的流程专业知识相结合。我们通过利用毕博独特的工具(如BearingPoint Inventory Navigator)来识别、定义和拓展改进机会,并支持客户激发企业发展潜力。

网络战略与设计

供应链网络战略设计与优化的目标是在低成本、优质服务和最小库存之间找到一个最优平衡和稳健的结构解决方案。在客户的支持下,毕博的专家们分析和设计物流网络:从业务发展和拓展到新市场的潜力、降低成本、产能规划到生态和绿色供应链。我们的专家不仅能够针对特定任务使用定制的一系列工具,还将网络优化系统与控制塔解决方案和运输管理系统集成在一起。因此,可以实时掌握物流网络的性能,以便及时获得信息从而进行必要的重组。

风险管理

毕博为客户提供独一无二的风险管理解决方案,能够识别具有重大风险的战略、系统和流程。我们通过以下方式帮助降低风险敞口:

  • 可靠的管理规则,创建标准化和可持续的策略
  • 围绕风险合规和安全领域构建的垂直解决方案,通过解决特定风险(如由同一供应商引起的库存风险)来实现改善
  • 与材料采购相关的操作风险分析。BearingPoint Inventory Navigator提供了当因延迟供应而面临风险时,关于客户需求的详细洞察。

供应链报告与可见性

我们在整个供应链中部署分析能力,使用经过充分验证的KPI衡量供应链活动,并支持客户的绩效管理。最常评估的领域包括::

  • 采购控制
  • 需求,预测和计划
  • 供应商选择与评估
  • 库存和产品流
  • 产品、类别和范围(包括退货在内的全生命周期)
  • 网络和运输
  • 服务供应商评估(交付、物流等)
  • 保修和售后服务
  • 预测性供应链分析和诊断

预测供应链分析和诊断

我们支持客户通过BearingPoint HyerCube平台实施预测分析解决方案。我们挖掘潜在的洞察和关系,以尽早弄清相关的含义。例如,汽车制造商在保修期内会因为检测到校正长周期和错误的零件更换而产生高昂的维修成本。分析远程信息处理、生产质量和售后数据,以预测何时需要干预,再加上自动化诊断,可以显著降低保修费用。我们通过创建数字流程孪生,将此方法应用于物流流程。通过这种方式,我们的客户可以及早收到潜在的物流中断警告。

产品配置分析

尽管产品配置对企业的重要性与日俱增,但产品配置数据往往缺乏数据分析,从而导致错失潜力。毕博通过提供创新工具,特别是客户的产品销售流程和产品管理,最大限度地发挥产品配置数据的全部潜力。在对产品和客户进行深入分析的同时,完美的产品供应、产品组合和追加销售机会都是针对每位客户的,甚至远多于他们的需求。实时推荐和基于人工智能的推荐等解决方案元素可以提高命中率和利润率。

例如,我们从SAP SD模块中提取数据,并在先进的分析模型中进行分析,在报价过程中直接就配置和定价改进提供实时和基于人工智能的建议。这些举措使命中率提高了5%,同时将利润率提高了 2%,从而提高了息税前利润。

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如果您想获得有关此主题的更多信息,请与我们的专家联系,他们将很高兴收到您的来信.

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