我们关注的是管理者,主要是直线管理者,因为他们对实现转换至关重要。
人们常说变革的步伐正在急剧加快。此外,在经济增长缓慢的环境下,现在创新是成功的 关键。与以往相比,管理者和主要的直线管理者是企业适应的一个关键成功因素:他们不仅要在团队中实施战略,还要推动创新,并产生下一波转型…
另一方面,一线管理者通常被提升为他们的角色是因为他们是优秀的工程师、联络中心代理、销售人员,而不一定是因为他们可能是优秀的管理者或领导者。
我们的管理和领导团队致力于为转型期的管理者提供广泛的服务,以提高他们的管理能力和行为,主要包括四个方面:
主动管理:使一线管理者具备适当的技能、工具、知识、经验和信心,以便在适当的时间框架内主动管理其管理任务。