应对激烈的市场竞争、价格波动、不断变化的消费者期望、新法规或远程办公等“新常态”,绩效助推器对所有的企业都必不可少。组织必须掌控其营业收入,以更灵活地减轻这些市场变化的影响。

在当前充满挑战和史无前例的经济环境中,调查绩效杠杆从未如此重要:

  • 各种不确定的需求要求公司降低盈亏平衡点,并鼓励成本灵活性
  • 通过提高自治性和简易性重新审视组织结构,这将带来敏捷性以及额外的好处
  • 复杂性随着时间的推移而增加;企业必须通过复杂的成本计算来定义和管理它。
  • 与供应商之间不一致性的增加,这就带来了有效库存管理的问题,这是确保现金结余和业务连续性所必需的
  • 始终谨记安全和新的强制性卫生措施,新冠危机后仍需继续实施。

实现目标的两个黄金法则

毕博根据两个主要原则研发了一种创新方法来提高性能。

养成零浪费的心态

废物搜寻是生产力的基本要素,包括识别和减少所有类型的废物。领导者应将其视为所有利益相关者都应采用的经营哲学,以确保卓越运营的基础,并保留绩效的四个方面:安全,质量,成本和延误。
数字化、组织、内部复杂性简化以及卓越运营杠杆都需要经常研究。通常卓越运营所产生的杠杆占总节约的30%至40%。

通过全公司范围的承诺确保韧性

如果需要自上而下的指导来制定雄心壮志并产生紧迫感,则自下而上地参与对于确定绩效杠杆至关重要。现场人员最容易发现问题所在,也最适合确定绩效杠杆。

特殊情况下需要采用创新且以人为本的方法

毕博开发了一种行之有效的方法——助推器方法论(Booster Methodology),该方法得益于人员授权,能够帮助公司获得切实、可持续的绩效结果。我们采用四步顺序,这对于动员所有利益相关者朝着同一目标至关重要:精心制作最相关的绩效路线图。

  • 两个远程阶段准备并留出时间进行分析,从而确保现场有效性和成熟的决策
  • 两次现场访问,包括员工参加的研讨会和最终结果演示,以确保管理者的承诺

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