世界瞬息万变,供应链管理 (SCM) 面临前所未有的考验。

风险和不确定性呈指数级增长,过去可靠的采购和供应链网络正在受到质疑,而成本上涨几乎让每个行业都感到头疼。 随着越来越多的公司意识到数字化的延迟正在导致商业危机,忙碌的创新节奏正在席卷供应链管理领域。 供应的透明化 也成为一项无法回避的责任。

在此背景下,企业需要正确的支持和专业知识来实现供应链转型。 毕博提供系统化的 SCM 咨询,涵盖企业战略和运营实施,并显着改善长期商业前景。

我们的方法解决了三大关键战略目标——可持续性、数字化与韧性,它们相互依存,必须与盈利能力和现金水平共同考虑,才能实现全面改造。

可持续发展目标

如今供应链管理是推动可持续发展的核心。 毕博熟知如何将范围3排放和 ESG 标准整合到采购流程中。

我们的业务可持续发展愿景围绕四个方面(4P)构建:

  • 人员(People):寻源与采购对人员有何影响?
  • 地球(Planet):端到端寻源与采购对环境有何影响?
  • 目的(Purpose):如何让所有内部和外部利益相关者参与可持续发展之旅?
  • 利润(Profit):更加可持续商业模式转型的成本是多少?

了解这些原则如何与数字化转型和韧性相互关联至关重要。

例如,利用正确的技术可以改善可持续发展报告。企业的业​​务越可持续就越有韧性,因为随着时间的推移,企业可以向股东和客户证明,企业正在做正确的事情。

数字化目标

数字化为供应链带来了控制和效率的深度改造。我们帮助企业将端到端采购流程的最佳实践集成到云端,借助更多智能数据创造价值。

毕博致力于助力企业实现更高水平的智能化采购和数字化采购。但是更高级会是什么样子?

  • 寻源到合同(Source-to-Contract):更多数据有助于预测风险和节约成本
  • 供应商管理:推动创新和建立信任的新协作模式
  • 采购到付款(Procure-to-Pay):该流程领域变得越来越自动化,然后完全自动化

 

旅程始于一个寻源和供应链的云平台,以及更集成的供应商业务网络。接下来,重点转向大数据和流程挖掘,以及开放式创新云,以实现高度互联的协作。最后,将进入供应链数字化的最后一步,包含数字孪生、人工智能(AI)和机器人流程自动化(RPA)技术。

数字化提高了可持续性的透明度,也提高了运营意识,从而增强了敏捷性——这是韧性的关键所在。

韧性目标

在不同行业的众多项目中,毕博在打造富有韧性的供应商基础和供应链方面积累了丰富的经验。

风险可以通过多种方式减轻,考虑到供应链技术的转变,供应商多元化和近岸外包可能是两个有价值的战略。 但对于毕博而言,减轻风险的最有力工具是有效收集和使用数据。

我们建议采用五大支柱方法,通过更多数据来管理供应链风险:

  1. 了解供应商
  2. 挖掘流程
  3. 监测风险事件
  4. 整合供应商
  5. 计划与模拟需求

韧性与企业以敏捷方式适应和运营的能力密切相关,只有通过复杂的数字化方法和全面的可持续发展框架才能实现该目标。

从你所在之处,到你想去之处

供应链管理转型之程始于当前现状的评估。

评估结果是企业当下在供应链中所处位置的基线。第二步是构建“真北”——一个期望达到的供应链管理目标,它能够创造最佳的竞争力与商业效率。

基于该“真北”,毕博将帮助企业建立一张完善的路线图——一个如何从“今天”走向“明天”的详细计划。

从启动到完成路线图通常需要8-10周的时间, 该过程可以以远程或灵活办公的方式进行。 如果企业已经有了完整的路线图,则可以更快地启动实施。

成熟的大规模实施

有了路线图,就可以开始实施了。

毕博的120多名技术顾问在实施供应链转型项目领域具有深厚的专业知识。我们与Coupa、Jaggaer 、SAP Ariba等先进的采购平台合作,合作期可长达十年[DD1] ,根据项目的具体规模和复杂程度。

毕博采用敏捷运营,通过一系列 KPI 来衡量项目效果。

 [DD1]我理解这个是和采购平台的合作时间,无论是句子结构还是想表达的意思。如果一个采购项目与客户合作10年,客户可能吓倒了。

毕博供应链转型项目成果

毕博的实施提供可衡量的成果。一个典型的项目的具体益处如下

  • 优化寻源到合同流程,节省 8-12%的开支(平均支出)
  • 更透明地计算和引导供应商的范围 3 间接排放,使企业购买的排放量降低 18-25%
  • 由于增强了数字支持,采购流程中的行政工作减少了 25-32%

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