世界瞬息万变,供应链管理 (SCM) 面临前所未有的考验。
风险和不确定性呈指数级增长,过去可靠的采购和供应链网络正在受到质疑,而成本上涨几乎让每个行业都感到头疼。 随着越来越多的公司意识到数字化的延迟正在导致商业危机,忙碌的创新节奏正在席卷供应链管理领域。 供应的透明化 也成为一项无法回避的责任。
在此背景下,企业需要正确的支持和专业知识来实现供应链转型。 毕博提供系统化的 SCM 咨询,涵盖企业战略和运营实施,并显着改善长期商业前景。
我们的方法解决了三大关键战略目标——可持续性、数字化与韧性,它们相互依存,必须与盈利能力和现金水平共同考虑,才能实现全面改造。
如今供应链管理是推动可持续发展的核心。 毕博熟知如何将范围3排放和 ESG 标准整合到采购流程中。
例如,利用正确的技术可以改善可持续发展报告。企业的业务越可持续就越有韧性,因为随着时间的推移,企业可以向股东和客户证明,企业正在做正确的事情。
数字化为供应链带来了控制和效率的深度改造。我们帮助企业将端到端采购流程的最佳实践集成到云端,借助更多智能数据创造价值。
旅程始于一个寻源和供应链的云平台,以及更集成的供应商业务网络。接下来,重点转向大数据和流程挖掘,以及开放式创新云,以实现高度互联的协作。最后,将进入供应链数字化的最后一步,包含数字孪生、人工智能(AI)和机器人流程自动化(RPA)技术。
数字化提高了可持续性的透明度,也提高了运营意识,从而增强了敏捷性——这是韧性的关键所在。
在不同行业的众多项目中,毕博在打造富有韧性的供应商基础和供应链方面积累了丰富的经验。
风险可以通过多种方式减轻,考虑到供应链技术的转变,供应商多元化和近岸外包可能是两个有价值的战略。 但对于毕博而言,减轻风险的最有力工具是有效收集和使用数据。
韧性与企业以敏捷方式适应和运营的能力密切相关,只有通过复杂的数字化方法和全面的可持续发展框架才能实现该目标。
有了路线图,就可以开始实施了。
毕博的120多名技术顾问在实施供应链转型项目领域具有深厚的专业知识。我们与Coupa、Jaggaer 、SAP Ariba等先进的采购平台合作,合作期可长达十年[DD1] ,根据项目的具体规模和复杂程度。
毕博采用敏捷运营,通过一系列 KPI 来衡量项目效果。
[DD1]我理解这个是和采购平台的合作时间,无论是句子结构还是想表达的意思。如果一个采购项目与客户合作10年,客户可能吓倒了。
毕博的实施提供可衡量的成果。一个典型的项目的具体益处如下