随着全球人口老龄化,雇主们正面临着一个严峻的选择:要么继续像过去一样工作,遭受技能短缺和收益减少的后果,要么调整工作环境和商业战略,以迎接、满足老年劳动力的需求并使之获益。
世界正处于巨大的人口变化之中。医学和技术的进步使人类比以往任何时候都更健康、更多产、寿命更长,且由于个人为了教育和职业发展而推迟抚养孩子,生育率也正在下降。
这迅速提高了老年人抚养比率——65岁及以上的个人(通常是非从事经济活动的受抚养人)与15-64岁的人(工作的、应纳税的个人)二者的比例。在欧盟28国中,这一比例在2018年为每100名工作人员中有30.5名受抚养人,但预计到2030年将增至38.7人,2050年增至49.9人,2100年增至57.3人。
这一转变已经对经济和社会产生了巨大影响,直到最近,传统的观点还是消极的——今天的国家和社会如何继续在如此多的受抚养人数下运作?不过,值得庆幸的是,人们的看法正在改变。事实证明,与前几代人相比,现在的老年人更有能力、更愿意为创造财富作出贡献,这颠覆了传统的依赖观念。
一段时间以来,提高退休年龄是一个普遍的解决办法,然而,由于这样做会影响到所有人,无论是否需要,这种做法已经不再受宠。如今,人们认为私营部门找到了问题的答案,通过解决这个问题,企业已经为自身和社会带来了巨大的利益。
许多老年人希望且能够比以前的老年人工作更长时间,但这并不意味着他们正在与年轻人竞争同样的角色。这是因为对他们来说事情的优先顺序不同,年长的员工不太关心晋升和薪酬,而是从退休中寻求更大的意义和目标感。
这对雇主来说意味着什么?一个随时准备好,知识渊博的员工,不断增长的技术经验,且愿意和能够分享他们的技能和专长。除此之外,老年员工也比年轻员工更忠诚,这降低招聘成本的同时也使预测更可靠,并且他们更有动力、对工作更满意,也更专注于自己的工作。
在工作之余,由于身体健康、经济活跃和精通技术,老年人代表着比以前大得多的消费群体。他们的人数只会增长:麦肯锡预计,到2030年,发达国家60岁以上的人口将增长三分之一,但将创造51%的城市消费增长。除此之外,作为一个群体,老年人也将拥有最多的财富,这对于成功转向老年人的企业来说是一个极好的机会。
随着工作环境已经容纳了三到四代人,而且这一数字还将增加,为了释放潜力,企业必须进行调整。值得庆幸的是,解决方案已经有了。
有几种方法可以通过改变公司活动来帮助年长的员工。
转变不仅发生在工作场所——人口结构的变化也在影响市场,需要通过业务转变来利用这种潜力。
人口结构的变化已经开始。迅速采取行动是实现老年社会利益的关键一步,即从老年雇员的价值、优先事项、技能和经验中获得商业优势。毕博可以帮助你采取这种前瞻性的行动,创造可持续的解决方案,不仅帮助你的公司,而且帮助全球社会。
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